Все проекты
С людьми.
о людях.
для людей.
10 лет стали для нас путешествием, полным открытий, трудностей и успехов. Мы исследовали суть социальных процессов в стране, рисковали и пробовали новое, находили партнёров, меняли общественное мнение по важным темам. И менялись сами.
В честь своего юбилея мы хотим рассказать о самом интересном, что было на нашем пути. О людях, событиях, результатах.

Но сначала о том, какой Фонд Тимченко сегодня.
Один из крупнейших семейных благотворительных фондов России
3903 проекта и 7,1 млрд рублей расходов Фонда за 10 лет
Фокус на развитие малых территорий
60% проектов реализуются в малых городах и сёлах
Первый в рейтинге лучших благотворительных фондов России
По версии Forbes в 2019 и 2020 годах
4 стратегические программы
Культура, Семья и дети, Спорт, Старшее поколение
Фокус на развитие малых территорий
60% проектов реализуются в малых городах и сёлах
Один из крупнейших семейных благотворительных фондов России
3903 проекта и 7,1 млрд рублей расходов Фонда за 10 лет
Первый в рейтинге лучших благотворительных фондов России
По версии Forbes в 2019 и 2020 годах
4 стратегические программы
Культура, Семья и дети, Спорт, Старшее поколение
Чтобы стать таким, как сейчас, Фонд прошёл долгий и увлекательный путь. Вызовы времени, поиск решений, изменение подходов к работе... Что именно происходило в стране, и как при этом менялся Фонд?
Чтобы стать таким, как сейчас, Фонд прошёл долгий и увлекательный путь. Вызовы времени, поиск решений, изменение подходов к работе... Что именно происходило в стране, и как при этом менялся Фонд?
8
сотрудников
23
проекта
7%
регионов страны
81.4
млн руб.
2011
Семья Тимченко создает Фонд для системной и профессиональной помощи, объединив ранние благотворительные инициативы и поставив новые цели
2012
Принцип: «Практическая работа — эксперты — общество» стал фундаментальным для Фонда
2013
Фонд сформировал основные программы и получил новое имя
2014
Фонд сосредоточил силы на поддержке проектов из российской глубинки
2015
Фонд разработал долгосрочную стратегию до 2020 года
2016
У каждой программы Фонда появилась дорожная карта с детальным планом развития
2017
У всех программ Фонда теперь есть KPI
2018
Фонд принял единые стандарты планирования, мониторинга и оценки деятельности
2019
Фонд Тимченко возглавил первый рейтинг частных благотворительных фондов России журнала Forbes
2020
Фонд переходит на антикризисное управление на фоне пандемии COVID-19
Устойчивые социальные изменения — всегда результат общей работы. Наши партнёры по всей России, от Владивостока до Калининграда, — герои, двигатели изменений в своих сферах деятельности, сёлах и городах. Какой путь прошли они?
Наши герои

Как маленькая фигура творит чудеса

Маленький районный центр в Удмуртии Дебёсы — как та пешка, которая проходит через всё поле, стремясь стать ферзем. В 2012 году диспетчер «УдмуртЭнерго» Сергей Васильев основал здесь шахматный клуб, и теперь село, вместо того чтобы угасать, проводит всероссийские шахматные турниры и обучает школьных учителей искусству игры. Васильев верит, что его родина возродится, если здесь будет чем заняться детям.

Наши герои

Как спасти душу ханта

Когда Марина Кабакова, хантыйка, музейный работник в посёлке Кызым, поняла, что её сыновья могут спиться от безысходности, как и многие земляки, — то придумала, как всех спасти. Поддержка единомышленников помогла ей создать центр социокультурного развития (а по факту — центр сохранения жизней). Она рассказывает, как её малый народ, сохраняя прошлое, ищет своё место в настоящем.

Наши герои

Как догнать молодость на лыжах

Неугомонные жители Сорочинска всегда тянулись к спорту, регион неблагополучный с точки зрения экологии и спорт - единственное, что помогало держаться на плаву. Но ездить по горнолыжным курортам средств не было. В 2008 году пенсионер Петр Георгиевич Григорьев с единомышленниками начали строить трассу своими руками. Потому что так чувствовали себя молодыми и хотели приносить пользу себе и населению маленького городка в Оренбуржье.

Наши герои

Как взрастить приёмных отцов

Быть в стороне от воспитания детей — всё ещё привычно для многих отцов, но не для Юрия Змейкова из Рязанской области. Он знает, что такое остаться один на один с “сиротскими” проблемами. Но ещё больше — как попытаться их решить. Юрий верит, что благодаря ответственности отцов гораздо больше семей справятся с непростой ношей. А значит, больше детей будут иметь собственных родителей и дом. Он рассказывает, что такое навыки родительства и почему приёмным семьям важно поддерживать друг друга.

Наши герои

Как воскресить город дважды

Уроженка Тулуна Юлия Булдакова задалась вопросом: а что есть в родном городе и больше ни у кого? Как выяснилось, много чего: самобытный фольклор, традиции стекольного мастерства, Саяны и люди, не только гостеприимные, но лёгкие на подъём. Команду общественной организации «Тулун.ру» не остановило даже стихийное бедствие. Но до сих пор Юлии приходится объяснять, почему это важно и нужно, не позволить родному городу забыть свои социокультурные истоки.

Без нашей команды ничего бы не вышло. Кто эти люди, которые выстраивали программы, запускали кон курсы, работали ночами в периоды обострения пандемии?
Наши герои

Как маленькая фигура творит чудеса

Маленький районный центр в Удмуртии Дебёсы — как та пешка, которая проходит через всё поле, стремясь стать ферзем. В 2012 году диспетчер «УдмуртЭнерго» Сергей Васильев основал здесь шахматный клуб, и теперь село, вместо того чтобы угасать, проводит всероссийские шахматные турниры и обучает школьных учителей искусству игры. Васильев верит, что его родина возродится, если здесь будет чем заняться детям.

Как спасти душу ханта

Когда Марина Кабакова, хантыйка, музейный работник в посёлке Кызым, поняла, что её сыновья могут спиться от безысходности, как и многие земляки, — то придумала, как всех спасти. Поддержка единомышленников помогла ей создать центр социокультурного развития (а по факту — центр сохранения жизней). Она рассказывает, как её малый народ, сохраняя прошлое, ищет своё место в настоящем.

Как догнать молодость на лыжах

Неугомонные жители Сорочинска всегда тянулись к спорту, регион неблагополучный с точки зрения экологии и спорт - единственное, что помогало держаться на плаву. Но ездить по горнолыжным курортам средств не было. В 2008 году пенсионер Петр Георгиевич Григорьев с единомышленниками начали строить трассу своими руками. Потому что так чувствовали себя молодыми и хотели приносить пользу себе и населению маленького городка в Оренбуржье.

Как взрастить приёмных отцов

Быть в стороне от воспитания детей — всё ещё привычно для многих отцов, но не для Юрия Змейкова из Рязанской области. Он знает, что такое остаться один на один с “сиротскими” проблемами. Но ещё больше — как попытаться их решить. Юрий верит, что благодаря ответственности отцов гораздо больше семей справятся с непростой ношей. А значит, больше детей будут иметь собственных родителей и дом. Он рассказывает, что такое навыки родительства и почему приёмным семьям важно поддерживать друг друга.

Как воскресить город дважды

Уроженка Тулуна Юлия Булдакова задалась вопросом: а что есть в родном городе и больше ни у кого? Как выяснилось, много чего: самобытный фольклор, традиции стекольного мастерства, Саяны и люди, не только гостеприимные, но лёгкие на подъём. Команду общественной организации «Тулун.ру» не остановило даже стихийное бедствие. Но до сих пор Юлии приходится объяснять, почему это важно и нужно, не позволить родному городу забыть свои социокультурные истоки.

Без нашей команды ничего бы не вышло. Кто эти люди, которые выстраивали программы, запускали конкурсы, работали ночами в периоды обострения пандемии?

Мария Морозова

Генеральный директор Фонда

Мария Алексакова

Менеджер программы «Старшее поколение»

Эльвира Гарифулина

Руководитель программы «Семья и дети»

Татьяна Иноземцева

Руководитель программы «Семья и дом» Благотворительного Фонда «Ключ»

Марина Нестерова

Генеральный директор Благотворительного фонда «Ключ»

Елена Обухова

Главный бухгалтер Благотворительного фонда «Ключ»

Команда
на декабрь 2021 года

Мария Морозова

Генеральный директор Фонда

Мария Алексакова

Менеджер программы «Старшее поколение»

Эльвира Гарифулина

Руководитель программы «Семья и дети»

Ирина Калистратова

Старший менеджер по связям с общественностью

Елена Коновалова

Руководитель программы «Культура»

Мария Кутейникова

Менеджер программы «Ребенок в семье» Благотворительного Фонда «Ключ»

Евгений Литвинов

Менеджер цифровых проектов

Любовь Некрасова

Бухгалтер

Евгения Рудина-Ладыжец

Руководитель пилотного проекта «Солидарные сообщества»

Евгения Садковская

Менеджер программы «Культура»

Ирэна Уфаркина

Финансовый менеджер

Маргарита Тарасова

Советник генерального директора по коммуникациям

Лилия Тимурова

Менеджер программы «Спорт»

Евгения Углева

Секретарь

Ирина Филиппова

Менеджер программы «Семья и дети»

Виктория Федина

Юрист

Мария Морозова

Генеральный директор Фонда

Мария Алексакова

Менеджер программы «Старшее поколение»

Эльвира Гарифулина

Руководитель программы «Семья и дети»

Фонд всегда опирался и опирается на результаты мониторинга и оценки по всем направлениям. Что нам удалось сделать за это десятилетие языком цифр?
Команда
на декабрь 2021 года

Мария Морозова

Генеральный директор Фонда

Мария Алексакова

Менеджер программы «Старшее поколение»

Эльвира Гарифулина

Руководитель программы «Семья и дети»

Ирина Калистратова

Старший менеджер по связям с общественностью

Елена Коновалова

Руководитель программы «Культура»

Мария Кутейникова

Менеджер программы «Ребенок в семье» Благотворительного Фонда «Ключ»

Евгений Литвинов

Менеджер цифровых проектов

Любовь Некрасова

Бухгалтер

Евгения Рудина-Ладыжец

Руководитель пилотного проекта «Солидарные сообщества»

Евгения Садковская

Менеджер программы «Культура»

Ирэна Уфаркина

Финансовый менеджер

Маргарита Тарасова

Советник генерального директора по коммуникациям

Лилия Тимурова

Менеджер программы «Спорт»

Евгения Углева

Секретарь

Ирина Филиппова

Менеджер программы «Семья и дети»

Виктория Федина

Юрист

Татьяна Иноземцева

Руководитель программы «Семья и дом» Благотворительного Фонда «Ключ»

Марина Нестерова

Генеральный директор Благотворительного фонда «Ключ»

Елена Обухова

Главный бухгалтер Благотворительного фонда «Ключ»

Фонд всегда опирался и опирается на результаты мониторинга и оценки по всем направлениям. Что нам удалось сделать за это десятилетие языком цифр?
Наведите курсор на график
Проекты
За 10 лет мы поддержали 3937 проектов.
Спорт Семья и дети Старшее поколение Культура Антикризисные проекты
Наведите курсор на график
Конкурсы
За 10 лет мы провели 15 конкурсов и выбрали 2714 победителей.
Поступившие заявки Спорт Семья и дети Старшее поколение Культура
Наведите курсор на график
Исследования
За 10 лет мы провели 63 исследования.
Итого Семья и дети Старшее поколение Спорт Культура
Наведите курсор на график
Команда
К 2020 году у нас в команде 28 человек, включая 6 сотрудников из Благотворительного фонда «Ключ».
Кол-во сотрудников
Наведите курсор на график
Расходы
За 10 лет мы поддержали проекты на общую сумму более 7 млрд. рублей.
Спорт Семья и дети Старшее поколение Культура Административные расходы Антикризисные проекты
Наведите курсор на график
Регионы
За 10 лет охвачено проектами Фонда 80 регионов, это 94% от общего числа регионов в стране.
Спорт Семья и дети Старшее поколение Культура Итого
Стратегия

2021 год для Фонда — время подведения итогов десятилетней работы и подготовки к новому стратегическому циклу. Мы проанализировали результаты и уточнили планы. При этом ключевые принципы и подходы останутся неизменными и в новом стратегическом цикле.

Запустим новые направления

Постоянное совершенствование методов работы — один из ключевых принципов Фонда Тимченко. Мы планируем развивать новое направление — «Солидарные сообщества». Его цель — активизировать разные по составу инициативные группы и сообщества, готовые объединиться, чтобы вместе улучшить жизнь на своих территориях, в том числе поддержать уязвимые категории населения. Это поможет достигать устойчивых социальных изменений. В 2021 году мы провели пилотный конкурс «Солидарные сообщества» в трёх регионах: в Архангельской, Нижегородской областях и в Пермском крае.

Кроме работы с солидарными сообществами, в следующем году мы планируем пилотировать новый проект по развитию дополнительного образования на малых территориях.

Изменим образ

А в самом ближайшем будущем мы представим обновлённый бренд Фонда Тимченко. Ребрендинг открывает новую главу не только в истории Фонда, но и в нашем позиционировании. «С людьми, о людях, для людей» — слоган Фонда отражает нашу миссию: идти туда, где меньше всего поддержки, решать наиболее сложные социальные проблемы, содействовать и создавать условия для развития тем, кто ответственно относится к людям вокруг себя, остро чувствует их проблемы и не жалеет усилий, чтобы улучшить их жизнь.

Время действовать сообща!